Šįkart, SEB mane kaip savo ilgametį klientą pradžiugino ne rytiniais anekdotais, bet krūva pinigų :)
Bankomate Studentų gatvėj reikėjo nusiimt visai nemažai, tai leido imt tik po 50 Lt ir kai išspaudė visą sumą (pasiimtą per tris kartus) - nebetilpo į kišenę :D
Po to grįžus į mašiną dar teko ilgai perskaičiuot. Argi negali būt bankas kartu ir pokštininkas, kad liūdna nebūtų :D Įtariu čia jų nauja marketingo strategija - džiuginti klientus - ar jiem šiaip nesiseka??
2010 m. liepos 25 d., sekmadienis
2010 m. liepos 22 d., ketvirtadienis
SEB rytiniai pokštai
SEB Rytinė akcijų rinkų apžvalga 07-22:
"Lietuvos energijos akcininkų susirinkime vakar buvo pritarta bendrovės įstatinio kapitalo didinimui iki 1,005 mlrd. litų, išleidžiant 315,5 mln. litų vertės akcijų emisiją. Emisijos kaina - 2,07 lito už akciją.
Visagino elektrinė, pasinaudodama pirmumo teise, išpirks 305,099 mln. litų vertės akcijų, jas apmokėdama turimomis Lietuvos elektrinės akcijomis ir skirstykla Visagine. Lietuvos energetikos sektoriaus pertvarkymas turėtų lemti didesnį susidomėjimą energetikos įmonių akcijomis biržoje ir ilguoju laikotarpiu jų akcijų kainų kilimą."
Kaip galima apmokėti už naujai išleidžiamas akcijas jau turimomis?? :D Jau nekalbant apie kitus perliukus apie akcijų tolesnį kilimą :)
"Lietuvos energijos akcininkų susirinkime vakar buvo pritarta bendrovės įstatinio kapitalo didinimui iki 1,005 mlrd. litų, išleidžiant 315,5 mln. litų vertės akcijų emisiją. Emisijos kaina - 2,07 lito už akciją.
Visagino elektrinė, pasinaudodama pirmumo teise, išpirks 305,099 mln. litų vertės akcijų, jas apmokėdama turimomis Lietuvos elektrinės akcijomis ir skirstykla Visagine. Lietuvos energetikos sektoriaus pertvarkymas turėtų lemti didesnį susidomėjimą energetikos įmonių akcijomis biržoje ir ilguoju laikotarpiu jų akcijų kainų kilimą."
Kaip galima apmokėti už naujai išleidžiamas akcijas jau turimomis?? :D Jau nekalbant apie kitus perliukus apie akcijų tolesnį kilimą :)
2010 m. liepos 21 d., trečiadienis
Vasara 2010
Čia buvau taip seniai, kad dulkų daugiau nei po mano spinta :)
Netrūksta tų pramogų, bet kad neužkirmyčiau teko imtis ir kitko:
[10:35:28] Vilis: po truputį studijų skyles lopau :D
[10:35:38] Vilis: daug geriau mokytis kai į universitetą nereikia
Tai ir atėjau pasigirt, kad pradėjau krutėt po truputį. Praėjusią savaitę pabaigiau dar pavasarį pradėtą ir dėl bakalaurinio trumpam numestą Eliyahu M. Goldratt Tikslas. Tobulėjimo procesas. Seniausiai apie ją buvau girdėjęs, kartą net iš pramonės organizacijos dėstytojos (taip, aš irgi nustebęs - KTU dėstytojai pasirodo ir knygas skaito!!).
Na ir dar pasiguost. Atšipę tie dantys mokslam. Kai palyginu kokį krūvį Singapūre patempdavau ir dabar, tai teko susimąstyt ir vėl pradėt "akademiškai prasitampyt" su John Hassard, Leo McCann, Jonathan Morris - Managing in the Modern Corporation: The Intensification of Managerial Work in the USA, UK and Japan:
In short there is a huge danger in overstating the need for change and the imperative for a radical rethink of bureaucratic structures and the kinds of employment systems they imply (but of course a 'no change’ story neither sells books nor consultancy services!).
The strong assumption in the ‘business case for change’ literature is that organization reforms, especially those built around a charismatic CEO, based on a clear philosophy or narrative of performance improvement, and embedded in a recognizable set of metrics such as high-performance work systems (Appelbaum et al. 2000),or Six Sigma, are universal in both their appropriateness and (positive) effects on performance. Both assumptions are highly questionable, particularly in an international context. A substantial publishing industry has emerged over the last couple of decades arguing that what Jack Welch achieved at GE, for example (see Froud et al. 2006:299–388), can be effectively copied and rolled out to other diverse firms operating in other sectors or countries. In the real world, this is far from likely. The worlds of commerce and industry are complex and difficult places, in which corporate ‘success’ or ‘failure’ (besides being rather relative and elastic concepts) depend on all kinds of complex – if not uncontrollable – factors. These factors include the shifting fortunes of product and financial markets, geographical position, customer whims and the availability of technology, skills and people. Tai ačiū KTU bibliotekai, kad ji dosni buvusiems studentams iki pat 17 val. Jei ne mes su Mindaugu šiandien, ten praktiškai nebūtų buvę lankytojų :D
Ir dar ačiū internetui, kad jame galima gaut beveik visas knygas tuo metu, kai biblioteka uždaryta.
PS fuxiukus pasiekė pora lankytojų į google images įvedusių "slabotkę" ir gavę Malaizijos nuotrauką iš mano benamystės toj nuostabioj musulmoniškoj šaly :D
Netrūksta tų pramogų, bet kad neužkirmyčiau teko imtis ir kitko:
[10:35:28] Vilis: po truputį studijų skyles lopau :D
[10:35:38] Vilis: daug geriau mokytis kai į universitetą nereikia
Tai ir atėjau pasigirt, kad pradėjau krutėt po truputį. Praėjusią savaitę pabaigiau dar pavasarį pradėtą ir dėl bakalaurinio trumpam numestą Eliyahu M. Goldratt Tikslas. Tobulėjimo procesas. Seniausiai apie ją buvau girdėjęs, kartą net iš pramonės organizacijos dėstytojos (taip, aš irgi nustebęs - KTU dėstytojai pasirodo ir knygas skaito!!).
Na ir dar pasiguost. Atšipę tie dantys mokslam. Kai palyginu kokį krūvį Singapūre patempdavau ir dabar, tai teko susimąstyt ir vėl pradėt "akademiškai prasitampyt" su John Hassard, Leo McCann, Jonathan Morris - Managing in the Modern Corporation: The Intensification of Managerial Work in the USA, UK and Japan:
In short there is a huge danger in overstating the need for change and the imperative for a radical rethink of bureaucratic structures and the kinds of employment systems they imply (but of course a 'no change’ story neither sells books nor consultancy services!).
The strong assumption in the ‘business case for change’ literature is that organization reforms, especially those built around a charismatic CEO, based on a clear philosophy or narrative of performance improvement, and embedded in a recognizable set of metrics such as high-performance work systems (Appelbaum et al. 2000),or Six Sigma, are universal in both their appropriateness and (positive) effects on performance. Both assumptions are highly questionable, particularly in an international context. A substantial publishing industry has emerged over the last couple of decades arguing that what Jack Welch achieved at GE, for example (see Froud et al. 2006:299–388), can be effectively copied and rolled out to other diverse firms operating in other sectors or countries. In the real world, this is far from likely. The worlds of commerce and industry are complex and difficult places, in which corporate ‘success’ or ‘failure’ (besides being rather relative and elastic concepts) depend on all kinds of complex – if not uncontrollable – factors. These factors include the shifting fortunes of product and financial markets, geographical position, customer whims and the availability of technology, skills and people. Tai ačiū KTU bibliotekai, kad ji dosni buvusiems studentams iki pat 17 val. Jei ne mes su Mindaugu šiandien, ten praktiškai nebūtų buvę lankytojų :D
Ir dar ačiū internetui, kad jame galima gaut beveik visas knygas tuo metu, kai biblioteka uždaryta.
PS fuxiukus pasiekė pora lankytojų į google images įvedusių "slabotkę" ir gavę Malaizijos nuotrauką iš mano benamystės toj nuostabioj musulmoniškoj šaly :D
2010 m. sausio 15 d., penktadienis
Žalgiris! Žalgiris!
Ko čia postringaujat?
Visų pirma alaus maukimas su Žalgirio pergale, o ypač vieno iš jų tritaškiu rungtynių pabaigoj niekaip nesusijęs, tai nėra ko malt briedžių apie "mes nugalėjom".
O ir šiaip, kaip vos nepralošė Prienų "Rūdupiui" paskutinį kartą, tai aš dabar labiau palaikau tuos iš Prienų.
Visų pirma alaus maukimas su Žalgirio pergale, o ypač vieno iš jų tritaškiu rungtynių pabaigoj niekaip nesusijęs, tai nėra ko malt briedžių apie "mes nugalėjom".
O ir šiaip, kaip vos nepralošė Prienų "Rūdupiui" paskutinį kartą, tai aš dabar labiau palaikau tuos iš Prienų.
Užsisakykite:
Komentarai (Atom)